简介:Y理论与"X理论"相对。将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1
一、Y理论我们需要一种全新的、建立在较为完善的人性假设和行为激励假设的基础上的人力资源管理理论。在此,我大胆地提出了以下理论,即“Y理论
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yi 、 Y li lun wo men xu yao yi zhong quan xin de 、 jian li zai jiao wei wan shan de ren xing jia she he xing wei ji li jia she de ji chu shang de ren li zi yuan guan li li lun 。 zai ci , wo da dan di ti chu le yi xia li lun , ji “ Y li lun . . .
理论是在西方资本主义国家企业管理中具有较大影响的一种理论,是从行为科学的角度谈企业管理中对人的看法。它代表管理上一种观点,决定着企业领导者的领导行为和 主办单位:煤炭科学研究总院有限公司、中国煤炭学会学术期刊工作委员会 首页 论文库 什么是Y理论? 摘要 Y理论是在西方资本主义国家企业管理中具有较大影响的一种理论
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[最佳答案] Y理论 属于现代管理学理论 是XY理论的一部分 XY理论是是由道格拉斯·麦克里戈(Douglas M.McGregor,1906-1964)在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的,故后人称他为XY理论。 Y理论是与X理论根本对立的。 Y理论基本内容:⑴ 一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然; ⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法,人们在执行任务中能够自我指导和自我控制; ⑶ 在正常情况下,一般世念人不仅会接受责任,而且会主动寻求责任; ⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、
[最佳答案] y理论是指什么?Y理论与“X理论”相对。将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在文章《企业中人的方面》中提出。认为人的本性是喜爱工作。要求工作是人的本性;在一般情况下,人们能主动承担责任,是受内在兴趣自我驱动的,热衷于发挥自己的才能和创造性;大多数人都具有解决组织问题的能力。因而在管理中,为了促使人们努力工作,应考虑工作对于员工的意义,鼓励员工参与目标的制定;以“启发和诱导”来代替“命令和服从”,用信任代替控制和监督;重视员工的各种需要和内在激励,并尽可能在
[最佳答案] Y理论与“X理论”相对。将人性假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在文章《企业中人的方面》中提出。认为人的本性是喜爱工作。要求工作是人的本性;在一般情况下,人们能主动承担责任,是受内在兴趣自我驱动的,热衷于发挥自己的才能和创造性;大多数人都具有解决组织问题的能力。因而在管理中,为了促使人们努力工作,应考虑工作对于员工的意义,鼓励员工参与目标的制定;以“启发和诱导”来代替“命令和服从”,用信任代替控制和监督;重视员工的各种需要和内在激励,并尽可能在实现组织目标过程
Y理论的主要观点是一般人本性不是厌恶工作如果给予适当机会人们喜欢工作并渴望发挥其才能多数人愿意对工作负责寻求发挥能力的机会能力的限制和惩罚不是使人去为组织
简介:Y理论(Theory Y)Y理论是指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立。Y理论的基本观点:Y理论是指将个
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简介:理论和Y理论(Theory X and Theory Y),也叫XY理论 X理论和Y理论,是管理学中关于人们工作源动力的理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1960年在著作《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。即
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